ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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数智引领财赋未来——中国能建财务数智化转型之路
案例单位:中国能源建设集团有限公司
案例作者:徐东,王豪森,杨剑,李越,郭晓晔,朱笑杨,黄永清,张德龙,崔雅丽,张亚贤,李丽娜
近年来,数字中国建设成为推进中国式现代化的重要引擎,数字化转型是企业高质量发展的必然选择。中国能建以“1466”战略为引领,实施“一创三转”路径,创新构建“双融合”财赋平台,应用“瀑布模型”,缔造业务、管理、数据、核算、集成标准体系,打造业务基础、战略承接、精细管理功能,建设10大模块云平台,构建智慧智能、价值创造、风险防范融合生态圈,全面提升财务服务运营管理、经营分析、战略决策能力,为企业数字化转型树立标杆。建筑业 文字 北京市 信息化和数智化 -
舜宇光电业财融合数字化经营管理平台
案例单位:宁波舜宇光电信息有限公司
案例作者:朱琴,桑金丹,施玲玲,徐建汀,马建峰
舜宇集团在千亿战略中,通过数字化运营提升核心竞争力,转向“数据驱动”。舜宇光电成立数字化委员会,拥有成熟的信息系统(MES、SRM、PLM、SAP、OA、CRM),掌握云计算、大数据和人工智能技术。2021年启动经营管理平台项目,结合全面预算管理和绩效管理,提升经营绩效。项目围绕制造、存货、供应链等五大主题,通过数据仓库和多层建模,实现经营状况多维展现。项目提升管理效率25%,降低成本20%,实现信息透明和实时预警。科学研究和技术服务业 文字 信息化和数智化 -
以“两融三智”为特征的配电网价值管理体系构建与实践
案例单位:国网江苏省电力有限公司
案例作者:谢海燕,杨建明,任腾云,夏媛媛,芮筠,施卫英,吕桂萍,郑祥华,徐帅,林汉银
国网江苏电力围绕配电网高质量发展要求,创新构建以“两融三智”为特征的配电网价值管理体系。该体系以“融入战略、融合业务”为核心,通过数字化“智能管控”,实现项目全过程精益管理,涵盖储备评审、设计规划、实施洞察、核算对比、质效评价。以智慧评价为抓手,构建过程质效和资产价值评价模型,精细衡量投入与产出关联,辅助高效决策。通过这一体系,配电网项目投资、实施、成效和业务发展均得到显著提升,助力新型电力系统构建。电力、热力、燃气及水生产和供应业 文字 江苏省 信息化和数智化 -
以价值创造为导向的一日经营核算管理实践
案例单位:中国华能集团有限公司江西分公司
案例作者:石兰,温志华,聂冬生,谢洋,卢怀钿,赵翼
华能江西分公司致力于建设一流财务管理体系,推动财务管理理念、机制和手段变革,深度融合数字技术,打造现代化财务管理工具,支持战略决策和风险防控。一日经营核算管理作为创新实践,通过实时核算燃料成本,渗透到生产经营全过程,提升企业价值创造能力。它覆盖发电企业“全员、全要素、全过程、全价值链”业务流程,通过业财一体化管控和资源优化配置,推动企业高质量发展。电力、热力、燃气及水生产和供应业 文字 江西省 信息化和数智化 -
院前急救行业管理会计信息化建设高质量发展案例
案例单位:天津市急救中心
案例作者:李云鹏
天津市急救中心是天津市卫生健康委员会直属的公益事业单位,负责市内六区和环城四区的院前医疗急救、突发事件紧急救援、重要会议医疗保障、急救人员培训及市民急救知识普及。近年来,市委市政府重视急救工作,将其纳入民心工程,建立“三统一、两明确”机制,实现了高效院前医疗急救体系,120接听率达100%,接报至到达现场时间保持在9分钟内。市急救中心与银行合作,通过管理会计信息化提升管理能力,解决双网服务难题,建立院前急救信息系统,实现医保实时结算,提升就医体验。此项惠民服务得到了广泛宣传和高社会满意度,并在全国智慧急救卫生和社会工作 视频 文字 天津市 信息化和数智化 -
智能型资产管控模式的探索和构建
案例单位:上海烟草集团有限责任公司
案例作者:翁一帆,王春松
上海烟草储运公司是上海烟草集团的工业物流中心,负责卷烟调运、配送及烟叶、卷烟仓储管控。公司拥有约7000台固定资产及20000件低值易耗品,资产分布广泛,管理难度大。为提升资产管控,推进财务数智化转型,调研资产管理现状,分析短板,通过一体化、全周期、业财化理念,打造智能资产管控模式,提升设备运维管理质量,降低成本。通过顶层设计、综合工作模式、智能稽核体系,实现会计信息真实可靠。引入合同、发票、费用三环互对机制,注重风控,推进业财融合,智能化盘点与报销审核,形成维修指标,建立全要素资产成本跟踪机制。批发和零售业 文字 上海市 信息化和数智化 -
基于全成本与预算绩效精细化管理的北京市属高等教育财务管理机制改革与实践
案例单位:北京市教育委员会
案例作者:任文隆,李静岩,李高远,范忠伟
在深化教育改革的春风中,北京市属高等教育迎来了一场内涵式发展的变革。面对财政资源管理的供需矛盾和教育投入的挑战,北京市教委以成本效益分析为钥匙,开启了财务管理机制改革的新篇章。通过深入分析25所市属高校的运行成本,市教委不仅构建了"1+4+N+1"的财政保障新机制,还建立了以成本数据为基础的定额标准体系,完善了绩效管理制度。这一系列创新举措,使得教育经费的使用更加精准高效,为市属高校的内涵、特色、差异化发展注入了新动力。 本案例生动地展现了北京市教育委员会在改革浪潮中的智慧、勇气和信心,为推动教育财政财务公共管理、社会保障和社会组织 综合应用 视频 文字 北京市 -
DIP医保支付改革下新建医院精益运营和绩效管理的系统性应用实践与探索
案例单位:云南省滇东北区域中心医院
案例作者:吴东梅,金国翠,王星辰,贾正迪,翟思维
在医改浪潮中,一所省级区域医疗中心响应DIP医保支付改革的号召,开启了绩效管理改革的征程。面对公立医院运营管理的挑战,该中心巧妙地运用管理会计工具,以战略引领和目标分解为指导,创新性地构建了绩效管理和精益运营的管理体系。案例中,医院通过培养精益运营团队、医用耗材管理、零基预算编制等措施,实现了医疗业务的稳步增长和资源运营效率的显著提升。特别值得一提的是,医院成为市级医疗机构中唯一实现DIP支付结余的单位,这得益于多项管理会计工具的系统化应用。 本案例不仅总结了顺应改革趋势、整合资源的成功经验,也指出了精益卫生和社会工作 综合应用 文字 云南省

