创建财务“三集中”管理体系，助力公司战略目标实现
出版日期：2024年05月28日
单位：北新集团建材股份有限公司
作者：张飞，刘洪金，朱渊，董辉，王帅
正文范围：15-30页
关键词：财务“三集中”；财务共享平台
案例类型：现场案例
北新建材，一个在建材领域翱翔十年的企业，正经历着一场转型的风暴。它以“一体两翼、全球布局”的战略，加速从传统制造商向综合服务商的华丽转身。然而，随着业务的拓展和新市场的开拓，财务管理的挑战也随之而来。财务人员由集中到分散，资金管理分散到各分子公司，财务软件的多样性导致数据无法统一，这些都成为北新建材亟需解决的问题。面对挑战，北新建材财务部以“严控风险、效率服务、精细管理、创造增值”为定位，创新性地构建了“三集中”管理体系。通过资金集中管理、数据统一管理、人员集中管理，北新建材不仅确保了资金的安全和高效使用
制造业
综合应用
文字
北京市
相关案例
-
中交一航局司库监控系统数据资产
中交第一航务工程局有限公司 -
山西路桥交通基建工程数据集
山西路桥建设集团有限公司 -
湖南财鑫集团“常德金融超市”平台数据资产入表实践
湖南财鑫投资控股集团有限公司 -
中经社数据资产全流程管理实践案例
中国经济信息社有限公司
