供应链成本精益管理体系建设
出版日期：2024年05月28日
单位：南方电网供应链集团有限公司
作者：张月馨，熊笑笑，叶心媚，陈婧延，鲁毅，罗鸣，樊莉，匡少攀
正文范围：15-30页
关键词：供应链成本精益管理
案例类型：现场案例
南方电网公司实施节约战略，完善成本管理，培育精益管理文化。其供应链集团通过创新驱动，强化业务与财务联动，采用差异化业务模式和标准化成本控制，构建了高效的“12345”供应链成本管理体系。该体系获得行业内外认可，助力公司降本增效超71亿元，为社会节约用电成本及中小企业让利近80亿元，并获得了国家级媒体报道和国家部委的肯定。
批发和零售业
文字
广东省
成本管理
相关案例
-
中交一航局司库监控系统数据资产
中交第一航务工程局有限公司 -
山西路桥交通基建工程数据集
山西路桥建设集团有限公司 -
湖南财鑫集团“常德金融超市”平台数据资产入表实践
湖南财鑫投资控股集团有限公司 -
中经社数据资产全流程管理实践案例
中国经济信息社有限公司
